Ben Park (박슬기)

Who is Ben Park (박슬기)?

Who is
Ben Park (박슬기)?

CEO 옆에서 시장 전략을 설계하고,
끝까지 실행까지 책임지는 Enterprise BD·Sales 전문가입니다.

국내외 Enterprise 딜의 full sales cycle을 경험했고, 해외사업 팀 빌딩을 통해 GTM까지 함께 성과를 만들었습니다. 전략과 실행, 둘 다 가능한 CEO의 파트너입니다.

Ben Park 프로필 사진

147%

연간 세일즈 달성률

2025년 영업 성과 기준

$1.65M+

글로벌 계약 체결

로킷헬스케어 글로벌 BD 성과 기준

9개국+

국내외 시장 개척

메이사·알체라·로킷헬스케어

FEATURED IN

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PIX4D 로고
잡코리아 로고

1

국내외 BD 확장력

낯선 시장에서 다수의 사내 최초, 최대 기록을 남겼습니다

국내외 BD 확장 현장 이미지

🌍 해외 🇯🇵 🇸🇦 🇰🇿 🇺🇸 🇨🇳

🇯🇵 일본

메이사

GTM 팀 빌딩 및 운영(일본 사업개발 매니저, CX 매니저, 마케팅 인턴)을 통한 콜드 아웃바운드로 오바야시구미(Top-5 건설사) 개척 → 3개 사이트 PoC 100% 유료 전환 → 대리점 구조(Change Holdings) 전환 → 타케나카공무점(Top-5 건설사)까지 확장

사내 최초 해외 건설사 계약

🇸🇦 사우디아라비아

메이사

현지 법인장 · GM 역할, NAUSS·MEWA B2G 대응

🇰🇿 카자흐스탄

메이사

한국 국토부·카자흐스탄 산업건설부 공동 주최 드론·위성 디지털트윈 교육 수행

🇺🇸 미국

알체라

3개월 LA 현지 파견 — AI 기반 비대면 인증(신속항원 SaaS) 솔루션 개발 및 GTM 총괄→ 에이전시 파트너 및 판매 계약서 제작 → 미국 LA 소재 에이전시 3곳 계약 체결, 현지 바이오 기업과 협업 → 초기 매출 ~1,000만원 확보

🇺🇸 미국

알체라

3개월 LA 현지 파견 — AI 기반 비대면 인증(신속항원 SaaS) 솔루션 개발 및 GTM 총괄→ 에이전시 파트너 및 판매 계약서 제작 → 미국 LA 소재 에이전시 3곳 계약 체결, 현지 바이오 기업과 협업 → 초기 매출 ~1,000만원 확보

🇨🇳 중국

로킷헬스케어

중국 상장사 W사 — 총판대리점 전환 → 3D바이오프린터 수출 $1.2M (1년 반 30대 수출 계약 체결)

사내 최대 규모 계약

🇰🇷 국내

🇰🇷 대한민국

메이사

GS Engineering & Construction — CEO(허윤홍 사장님) 직접 LinkedIn 콜드 아웃바운드 → 6개월 후 계약 2건 체결, 사내 토목본부까지 확장

사내 최초 콜드 아웃바운드 클로징

🇰🇷 대한민국

스팬딧

인스파이어 — 경영권 이전 긴급 상황, 다층 이해관계자(KPMG→IT→재무→구매→VP) 순차 설득, 16일 클로징

사내 최대 규모 딜 · ₩1.68억/yr · 2,000명+

재생의학(로킷헬스케어) → 컴퓨터비전 AI(알체라) → CX AI(채널톡) → 공간정보 AI(메이사) → 핀테크(스팬딧)까지 산업을 옮겨왔습니다. 낯선 도메인에 들어갈 때마다 결과로 증명해왔습니다.

2

전략 설계력

경영진과 함께, 시장을 다시 정의합니다

국내외 BD 확장 현장 이미지
전략 설계 업무 모습

스팬딧에서 대표님과 함께 ‘비용관리 툴’로 포지셔닝되어 있던 회사를 ‘AI Finance Ops Platform’으로 재정의했습니다.
3계층 구조화경쟁사 대비 포지셔닝 매트릭스로 시장에서 비어있던 자리를 찾아 새 포지션을 정의했습니다.

시장 재정의

‘비용 절감 툴’에서 ‘AI Finance Ops 플랫폼’으로 포지셔닝을 전환하고, 고객 피칭 장표 전체를 재설계했습니다.

경쟁 구도 재배치

경쟁사 대비 시장에서 비어있던 포지션을 발견해, 스팬딧만의 새로운 자리로 정의했습니다.

고객 Pain 구조화

고객 문제를 원인·실행·결과 단계로 나눠 진단하는 방법론을 직접 설계해, 팀이 재사용할 수 있는 자산으로 만들었습니다.

3

자산화하는 습관

성공, 실패, 운영의 경험을 회사 자산으로 관리합니다.

메이사에서는 건설 버티컬 특화 플레이북을 각 팀의 지원을 받아 만들어 일본 GTM에 재활용했고, 스팬딧에서는 영업본부 솔루션 피칭 교육을 3개월간 기획·코칭해 신규 AE 온보딩 기간을 12주에서 6주로 단축했습니다. 메이사부터 스팬딧까지 4년째, 단순 파이프라인 숫자 보고가 아니라 산업·고객 이해를 담은 월별 인사이트를 전사에 공유해왔습니다.

1min

미국 EDGAR + 한국 DART 연동 기업 리서치 AI 툴.
기업 분석 시간 1시간 → 20분 단축.

세일즈·BD 담당자는 미팅 전 기업 리서치에만 평균 1시간 이상을 씁니다. 산업 구조·밸류체인·경쟁사·재무를 한 번에 병렬 분석해주는 도구가 없다는 문제에서 출발했습니다.

“1min is enough. Walk into every meeting like you’ve known this account for years.”

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1min 스크린샷
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5

NOW

지금은

지금은 함께 새로운 사업을 그려갈 파트너·팀을 찾고 있습니다.

동시에 1min을 통해 GTM 전략과 제품 빌딩 감각을 계속 다듬고 있습니다.

Ben Park (박슬기)

전략과 실행, 둘 다 가능한 CEO의 파트너